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中國銀行卡行業競爭格局及發展模式分析報告2019-2025年

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報告名稱:中國銀行卡行業競爭格局及發展模式分析報告2019-2025年
出版單位:中智正業研究院
報告編號:BG483477
完成日期:2019年10月
交付方式:EMAIL電子版或特快專遞
報告價格:紙質版:6500元 | 電子版:6800元 | 紙質+電子版:7000元
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訂購電話:010-56136118 13366212244
內容簡介:
 

第1章:世界銀行卡產業市場分析20


 1.1 世界銀行卡產業總況20


 1.1.1 世界銀行卡產業發展現狀20


 (1)發展歷程20


 (2)發展現狀20


 (3)發展特點21


 1.1.2 世界各國銀行卡組織發展狀況21


 (1)銀行卡組織概述21


 (2)部分國家銀行卡組織的發展狀況22


 1)美國22


 2)加拿大23


 3)英國24


 4)法國24


 5)日本25


 6)澳大利亞26


 7)中國27


 1.1.3 銀行卡產業的運作機制分析27


 (1)運作機制27


 (2)運作特點28


 1.1.4 銀行卡產業監管體系分析29


 (1)監管主體29


 (2)監管體制模式29


 1.2 美國銀行卡產業市場分析30


 1.2.1 美國銀行卡品牌發展歷程30


 1.2.2 美國銀行卡市場的格局分析31


 1.2.3 美國家庭債務市場31


 (1)家庭債務結構31


 (2)家庭債務規模32


 1.3 歐盟銀行卡市場分析33


 1.3.1 歐洲銀行卡支付市場趨向統一33


 (1)單一歐洲支付區簡況33


 (2)單一歐洲支付區最新進展33


 1.3.2 歐盟銀行卡產業的政策變革34


 1.3.3 歐洲直航帶動歐元信用卡熱35


 第2章:中國商業銀行主要業務發展情況分析36


 2.1 淺析我國商業銀行經營模式的轉變36


 2.1.1 主要銀行經營業績分析36


 2.1.2 新經濟形態與商業銀行經營模式36


 (1)影響商業銀行業務范圍選擇的因素36


 (2)商業銀行業務的拓展與整合38


 2.1.3 目前商業銀行經營模式亟待改革41


 2.1.4 商業銀行轉變經營模式問題研究41


 (1)我國商業銀行的分業經營模式及其缺點42


 (2)我國商業銀行實行混業的必然性43


 (3)我國商行實行混業經營的對策及建議44


 2.1.5 商業銀行經營模式轉型前景看好45


 2.2 商業銀行負債業務運行情況分析46


 2.2.1 商業銀行負債業務現狀46


 2.2.2 國庫現金存入商業銀行47


 2.2.3 商業銀行負債業務現存風險分析49


 (1)商業銀行負債業務風險類型49


 (2)商業銀行負債業務風險產生的原因50


 2.2.4 商業銀行負債業務規避風險的對策51


 2.3 商業銀行資產業務發展情況分析52


 2.3.1 商業銀行資產業務的種類52


 2.3.2 商業銀行資產業務現狀52


 2.3.3 國有商業銀行新增貸款55


 2.3.4 我國銀行業資產業務創新趨勢55


 (1)對公領域資產業務創新趨勢56


 (2)零售領域資產業務創新趨勢56


 (3)城鎮化及三農領域資產業務創新趨勢57


 2.3.5 資產證券化試點將繼續擴大58


 2.4 商業銀行中間業務發展情況分析59


 2.4.1 商業銀行中間業務的種類59


 2.4.2 商業銀行中間業務現狀59


 2.4.3 商業銀行發展中間業務的必要性63


 2.4.4 商業銀行中間業務發展存在的問題63


 2.4.5 中間業務市場的發展趨勢65


 2.4.6 商業銀行發展中間業務策略66


 第3章:中國銀行卡產業鏈分析68


 3.1 銀行卡產業鏈概述68


 3.1.1 銀行卡產業鏈定義68


 3.1.2 銀行卡產業鏈的構成分析69


 3.1.3 中國銀聯69


 (1)銀聯概況70


 (2)組織結構圖72


 (3)合作伙伴74


 (4)產業合作體系74


 (5)運營規模75


 (6)銀聯和支付寶的競爭76


 3.2 中國銀行卡產業鏈透析77


 3.2.1 中國銀行卡產業鏈初步形成77


 3.2.2 加強銀行卡產業鏈各環節規范管理78


 3.2.3 以市場手段完善銀行卡產業鏈79


 3.3 中國銀行卡產業鏈發展中存在的問題80


 3.3.1 缺乏專業化的第三方服務機構80


 3.3.2 持卡人與特約商戶普及率過低81


 3.3.3 聯網通用目標基本實現,但是其廣度和深度需要進一步開拓81


 3.3.4 我國的銀行卡組織還需進一步多元化81


 3.4 改進中國銀行卡產業鏈的對策82


 3.4.1 積極培育專業化服務機82


 3.4.2 提高特約商戶普及率82


 3.4.3 繼續推進銀行卡的跨行聯網通用82


 3.4.4 進一步完善中國銀聯的公司治理結構83


 3.4.5 進一步完善信用卡的制度設計83


 3.4.6 打破銀聯一家獨大的局面,引入多元化競爭主體83


 第4章:中國銀行卡市場運行新形勢探析85


 4.1 中國銀行卡運行綜述85


 4.1.1 銀行卡發卡量、交易量快速攀升85


 4.1.2 聯網通用繼續深化,國內受理市場快速發展89


 4.1.3 銀聯自主品牌建設進一步加強91


 4.1.4 銀行卡支付創新初見成效91


 4.1.5 銀行卡相關標準92


 4.2 中國銀行卡市場剖析93


 4.2.1 中國銀行卡支付快速發展93


 4.2.2 刷卡消費水平不斷提升93


 4.2.3 銀行卡全國聯網通用94


 4.2.4 銀行卡是中國經濟的“晴雨表”94


 4.2.5 NFC支付技術對銀行卡的沖擊及影響95


 4.3 2016年銀行卡產業發展回顧96


 4.3.1 銀行卡交易持續、快速增長96


 4.3.2 銀行卡產業發展環境良好97


 4.3.3 創新支付市場仍高速增長98


 4.3.4 信用卡信貸功能呈多樣化100


 4.3.5 互聯網金融改變支付交易結構101


 4.3.6 磁條向芯片轉移帶來支付產業升級102


 4.4 中國銀行卡產業運行動態分析103


 4.4.1 中國已成世界上銀行卡產業發展最快國家之一103


 4.4.2 銀行卡智能化步伐加快103


 4.4.3 銀行卡市場中的矛盾源于不合理的市場利益結構104


 4.4.4 中國銀行卡產品體系105


 4.5 中國金融IC卡現狀分析106


 4.5.1 金融IC卡總況106


 4.5.2 國外發展情況107


 4.5.3 國內發展情況109


 第5章:中國銀行卡綜合發展分析112


 5.1 銀行卡產業發展對宏觀經濟的影響分析112


 5.1.1 人們的經濟思想意識發生了重大變化112


 5.1.2 減少流通領域中的貨幣發行量,節約物資和社會勞動力112


 5.1.3 減少資金周轉環節,加速資金周轉112


 5.1.4 方便了客戶,擴大了消費112


 5.1.5 擴大商品銷售,繁榮市場經濟112


 5.1.6 加強社會治安,防范壞人犯罪113


 5.2 中國銀行卡受理環境分析113


 5.2.1 銀行卡業務的發展離不開銀行卡受理環境的建設113


 5.2.2 “空卡”、“睡眠卡”大量存在114


 5.2.3 要設身處地為持卡人考慮115


 5.3 中國銀行卡產業市場結構分析115


 5.3.1 市場集中度115


 5.3.2 市場結構分析117


 5.4 中國銀行卡業務發展的SWOT分析118


 5.4.1 中國銀行卡業務發展的競爭優勢118


 5.4.2 中國銀行卡業務發展的存在劣勢119


 5.4.3 中國銀行卡業務發展面臨的機會120


 5.4.4 中國銀行卡業務發展的外部潛在威脅120


 5.4.5 中國銀行卡業務發展的戰略選擇121


 5.5 中國消費者的心態與需求分析122


 5.5.1 消費者對銀行卡的認同度122


 5.5.2 對信用卡的認識122


 5.5.3 影響消費者持卡交易的因素分析123


 5.5.4 銀行卡消費行為調查125


 5.6 中國銀行卡收單模式分析125


 5.6.1 銀行卡收單模式的演變125


 5.6.2 中國銀行卡收單模式回歸的原因分析127


 5.6.3 銀行卡收單市場存在的問題129


 5.6.4 銀行卡收單業務競爭戰略131


 5.7 中國基層農行個性化銀行卡業務分析132


 5.7.1 個性化銀行卡在中國的現狀132


 5.7.2 基層農行在拓展個性化銀行卡業務中存在的困難和障礙133


 5.7.3 進一步拓展個性化銀行卡業務的對策、措施134


 5.8 中國銀行卡法律關系及冒用銀行卡責任承擔分析135


 5.8.1 銀行卡法律關系的特點135


 5.8.2 冒用銀行卡的責任承擔136


 5.8.3 中國銀行卡犯罪的成因及防范分析138


 (1)銀行卡犯罪的成因138


 (2)銀行卡犯罪的防范措施140


 第6章:中國銀行卡區域市場運行分析143


 6.1 深圳市銀行卡市場運行分析143


 6.1.1 深圳市銀行卡滲透率成因分析143


 (1)發展具有先天優勢143


 (2)受理市場建設良好144


 (3)提高銀行卡的普及率145


 (4)重視銀行卡的推廣145


 6.1.2 深圳市銀行卡收單市場分析145


 (1)機具補償費成矛盾焦點146


 (2)行政手段清理間聯POS機146


 (3)全國首家銀行卡收單行業協會在深圳成立146


 (4)深圳銀行卡向金融IC卡升級提速147


 6.2 上海銀行卡市場運行分析148


 6.2.1 上海發展銀行卡業的有利因素148


 6.2.2 上海銀行卡市場平穩增長148


 6.2.3 上海市信用卡發卡數量增長迅猛149


 6.2.4 銀行卡交易額快速增長149


 6.2.5 銀行卡持卡消費逐年上升150


 6.2.6 上海市信用制度建設走在全國前列152


 6.2.7 “十三五”時期上海國際金融中心建設規劃152


 6.3 北京銀行卡市場運行分析155


 6.3.1 北京地區初步建成覆蓋全市的個人信用報告查詢服務網絡155


 6.3.2 北京市金融IC卡受理環境改造成果顯著155


 6.3.3 北京市信用卡人均擁有量不斷上升156


 6.3.4 北京市大力推進公務卡改革157


 第7章:中國商業銀行銀行卡業務經營數據分析158


 7.1 中國工商銀行158


 7.1.1 企業概況158


 7.1.2 主要經濟指標分析159


 7.1.3 企業盈利能力分析159


 7.1.4 企業資產質量分析160


 7.1.5 企業資本充足率分析160


 7.1.6 企業主營業務情況161


 7.1.7 企業銀行卡業務分析161


 (1)銀行卡發卡量161


 (2)銀行卡交易額162


 7.1.8 企業信用卡分析163


 (1)信用卡產品分析163


 (2)信用卡業務發展情況163


 7.1.9 企業借記卡分析165


 (1)總體發行數量165


 (2)借記卡交易金額165


 7.2 中國農業銀行166


 7.2.1 企業概況166


 7.2.2 企業主要經濟指標分析167


 7.2.3 企業盈利能力分析168


 7.2.4 企業資產質量分析169


 7.2.5 企業資本充足率分析169


 7.2.6 企業主營業務情況170


 7.2.7 企業信用卡分析170


 (1)信用卡產品分析170


 (2)信用卡業務發展情況171


 7.2.8 企業借記卡分析172


 (1)總體發行數量172


 (2)借記卡交易金額173


 7.2.9 農業銀行銀行卡業務的發展策略173


 7.3 中國銀行173


 7.3.1 公司概況173


 7.3.2 企業主要經濟指標分析174


 7.3.3 企業盈利能力分析175


 7.3.4 企業資產質量分析176


 7.3.5 企業資本充足率分析176


 7.3.6 企業主營業務情況176


 7.3.7 企業信用卡分析177


 (1)信用卡產品分析177


 (2)信用卡業務發展情況177


 7.3.8 企業借記卡分析178


 (1)總體發行數量179


 (2)借記卡交易金額179


 7.4 中國建設銀行180


 7.4.1 公司概況180


 7.4.2 企業主要經濟指標分析180


 7.4.3 企業盈利能力分析181


 7.4.4 企業資產質量分析182


 7.4.5 企業資本充足率分析182


 7.4.6 企業主營業務分析183


 7.4.7 信用卡業務183


 (1)總體發行數量183


 (2)信用卡交易金額184


 7.4.8 借記卡業務184


 (1)總體發行數量184


 (2)借記卡交易金額185


 7.5 中國交通銀行185


 7.5.1 企業概況185


 7.5.2 企業主要經濟指標分析186


 7.5.3 企業盈利能力分析187


 7.5.4 企業資產質量分析187


 7.5.5 企業資本充足率分析188


 7.5.6 信用卡業務188


 (1)目標群體定位188


 (2)發行品種分析188


 (3)總體發行數量188


 (4)信用卡交易金額189


 7.5.7 借記卡業務189


 7.6 中國招商銀行189


 7.6.1 企業概況189


 7.6.2 企業主要經濟指標分析190


 7.6.3 企業盈利能力分析191


 7.6.4 企業資產質量分析192


 7.6.5 企業資本充足率分析192


 7.6.6 企業主營業務分析193


 7.6.7 信用卡業務193


 (1)目標群體定位193


 (2)發行品種分析193


 (3)總體發行數量194


 (4)信用卡交易金額194


 7.7 中國民生銀行195


 7.7.1 企業概況195


 7.7.2 企業主要經濟指標分析196


 7.7.3 企業盈利能力分析197


 7.7.4 企業資產質量分析197


 7.7.5 企業資本充足率分析198


 7.7.6 企業主營業務分析198


 7.7.7 信用卡業務199


 (1)目標群體定位199


 (2)發行品種分析199


 (3)總體發行數量199


 (4)信用卡交易金額199


 7.8 中信銀行200


 7.8.1 企業概況200


 7.8.2 企業主要經濟指標分析201


 7.8.3 企業盈利能力分析202


 7.8.4 企業資產質量分析202


 7.8.5 企業資本充足率分析202


 7.8.6 企業主營業務分析203


 7.8.7 信用卡業務203


 (1)目標群體定位203


 (2)發行品種分析204


 (3)總體發行數量204


 (4)信用卡交易金額204


 7.9 興業銀行205


 7.9.1 企業概況205


 7.9.2 企業主要經濟指標分析206


 7.9.3 企業盈利能力分析207


 7.9.4 企業資產質量分析207


 7.9.5 企業資本充足率分析208


 7.9.6 企業主營業務分析209


 7.9.7 信用卡業務209


 (1)目標群體定位209


 (2)發行品種分析209


 (3)總體發行數量209


 (4)信用卡交易金額210


 7.10 華夏銀行211


 7.10.1 企業概況211


 7.10.2 企業主要經濟指標分析211


 7.10.3 企業盈利能力分析212


 7.10.4 企業資產質量分析212


 7.10.5 企業資本充足率分析213


 7.10.6 銀行卡業務214


 (1)信用卡目標群體定位214


 (2)信用卡發行品種分析214


 (3)銀行卡總體發行數量214


 第8章:中國商業銀行銀行卡業務競爭力對比分析215


 8.1 銀行卡發卡量對比分析215


 8.1.1 發卡量絕對數對比分析215


 8.1.2 發卡量增長率對比分析215


 8.2 銀行卡消費額對比分析216


 8.2.1 銀行卡消費額絕對數對比分析216


 8.2.2 銀行卡卡均消費額對比分析217


 8.3 銀行卡手續費收入對比分析218


 8.3.1 手續費收入絕對數對比分析218


 8.3.2 手續費收入增速對比分析218


 8.4 銀行卡受理環境對比分析219


 8.4.1 銀行機構數對比分析219


 8.4.2 銀行ATM機安裝量對比分析220


 8.5 各行信用卡業務對比分析220


 8.5.1 各行信用卡發卡量對比分析220


 8.5.2 各行信用卡消費額對比分析221


 8.6 各銀行資產負債對比分析222


 8.6.1 各行資產總額對比分析222


 8.6.2 各行負債總額對比分析222


 8.6.3 各行資產負債率對比分析223


 8.7 小結224


 第9章:中國主要商業銀行銀行卡業務發展策略分析225


 9.1 工行借助奧運年大力推動外卡受理市場發展225


 9.1.1 發展外卡收單業務225


 9.1.2 提高外卡收單服務水平226


 9.1.3 防范外卡收單業務風險227


 9.1.4 積極推進EMV遷移228


 9.2 農行惠農卡拓開支農新路229


 9.2.1 有效解決農戶貸款難題229


 9.2.2 方寸卡片普惠千家萬戶230


 9.2.3 不斷提升金融服務水平231


 9.3 交行太平洋信用卡中心利用SOA技術打造高效流程銀行231


 9.3.1 交行SOA系統開發情況232


 9.3.2 交行SOA系統深入應用情況232


 9.3.3 SOA技術的優勢233


 9.3.4 SOA推動了IT部門和業務部門的進步234


 9.4 華夏銀行信用卡之“小眾戰略”234


 9.4.1 “小眾戰略”是成功的關鍵234


 9.4.2 目標客戶定位于高端人群235


 9.4.3 “精準營銷”保證客戶忠誠度235


 9.5 光大銀行信用卡業務發展的四大策略分析236


 9.5.1 風險優先策略236


 9.5.2 集約化經營策略237


 9.5.3 精細化管理策略238


 9.5.4 創新盈利模式策略238


 第10章:2019-2025年中國商業銀行銀行卡業務趨勢與建議分析239


 10.1 2019-2025年中國銀行卡業務發展趨勢239


 10.1.1 銀行卡產業規模繼續擴大,陣營分化明顯239


 10.1.2 銀行卡普及應用水平不斷提高239


 10.1.3 銀行卡對經濟社會發展的促進作用越來越明顯239


 10.1.4 中國銀行卡產業國際化步伐加速240


 10.1.5 產品創新成為焦點240


 10.1.6 銀行卡國際犯罪風險加劇240


 10.2 2019-2025年銀行卡產業發展趨勢展望241


 10.2.1 銀行卡產業轉型升級態勢241


 (1)銀行卡產業轉型升級不可避免241


 (2)銀行卡改革轉型政策陸續出臺241


 10.2.2 發卡量較快增長,發卡品質穩步提升242


 (1) 銀行卡發卡量將超50億張242


 (2)銀行卡發卡機構將更重視產品品質242


 10.2.3 受理網絡更加完善,行業應用不斷深化242


 (1)銀行卡受理網絡更加完善243


 (2)銀行卡行業應用不斷深化243


 10.2.4 金融IC卡大規模推廣應用244


 (1)國內EMV遷移進程加速244


 (2)金融IC卡發行規模暴增244


 10.2.5 支付創新更加活躍,市場地位持續提升245


 (1)銀行卡支付方式創新更加活躍245


 (2)移動支付業務及金額飛速增長246


 10.2.6 市場主體更加多元,行業監管和行業自律力度加大246


 10.2.7 信用卡業務模式持續創新,成為消費金融的重要載體247


 10.2.8 銀行卡國際化步伐加快248


 10.3 2019-2025年中國銀行卡業務發展建議248


 10.3.1 優化和改善用卡環境,提高銀行卡使用效率248


 (1)加快聯網建設,完善銀行卡受理環境248


 (2)加大宣傳力度,增強用卡意識249


 (3)創新銀行卡解決“睡眠卡”問題249


 (4)明確營銷策略,改革和完善營銷體制249


 10.3.2 健全內控制度,強化管理措施249


 10.3.3 強化風險管理,保證用卡安全250


 (1)提高發卡質量,發展優質客戶群體250


 (2)建立科學合理的風險控制體系250


 (3)加快產品創新,優化產品結構250


 (4)提高服務質量,滿足客戶的需求251


 第11章:2019-2025年中國銀行卡產業投資前景預測252


 11.1 2019-2025年中國銀行卡市場的投資分析252


 11.1.1 信用卡風險管理分析252


 11.1.2 促進銀行卡市場健康發展的對策建議253


 11.2 2019-2025年中國銀行卡主要業務風險和防范措施256


 11.2.1 主要業務風險256


 (1)外部欺詐風險256


 (2)中介機構交易風險257


 (3)內部操作風險257


 (4)持卡人信用風險258


 11.2.2 主要防范措施258


 11.3 2019-2025年中國銀行卡網上支付的風險及防范259


 11.3.1 中國銀行卡網上支付風險259


 11.3.2 中國銀行卡網上支付風險防范262


 11.4 2019-2025年銀行卡行業發展策略研究264


 11.4.1 國內借記卡發展策略264


 11.4.2 金融IC卡發展策略265


 11.4.3 銀行卡營銷的創新途徑266


 圖表目錄


 圖表1: 世界銀行卡產業發展歷程19


 圖表2: 不同市場銀行卡產業發展現狀19


 圖表3: 世界銀行卡產業發展特點20


 圖表4: 按業務模式劃分的銀行卡組織類型20


 圖表5: 加拿大Interac Association的主要服務簡介23


 圖表6: 澳大利亞Bankcard發展歷程簡介25


 圖表7: 銀行卡產業的運作機制簡圖26


 圖表8: 銀行卡產業的運作特點27


 圖表9: 美國銀行卡品牌發展歷程29


 圖表10:美國不同年齡段家庭背負各類債務的比例(單位:%)31


 圖表11:2016年以來美國家庭債務市場規模(單位:萬億美元)31


 圖表12:建立單一歐洲支付區的目的和影響32


 圖表13:單一歐洲支付區計劃對消費者和企業的影響33


 圖表14:中國主要商業銀行主要經濟指標情況(單位:億元,%)35


 圖表15:影響商業銀行業務范圍選擇的因素36


 圖表16:商業銀行各細分業務整合難度分析38


 圖表17:商業銀行業務整合的發展方向分析38


 圖表18:新經濟形態對銀行業務拓展與整合的新影響39


 圖表19:2016年以來中國人均GDP變化情況(單位:美元)40


 圖表20:我國商業銀行分業經營模式的缺點41


 圖表21:我國商業銀行實行混業的必然性分析42


 圖表22:我國商行實行混業經營的對策及建議43


 圖表23:2016年以來我國商業銀行負債增長情況(單位:萬億元,%)46


 圖表24:中央國庫現金管理商業銀行定期存款招標匯總(單位:億元)47


 圖表25:2016年以來我國國庫現金存入商業銀行情況(單位:億元,期)47


 圖表26:我國商業銀行負債業務風險類型簡介48


 圖表27:我國商業銀行負債業務風險產生原因分析49


 圖表28:我國商業銀行負債業務規避風險的對策分析50


 圖表29:商業銀行資產業務的種類介紹51


 圖表30:2016年以來我國商業銀行資產增長情況(單位:萬億元,%)52


 圖表31:三季度末我國商業銀行資產組合結構圖(單位:%)52


 圖表32:各類商業銀行資產同比增速情況(單位:%)53


 圖表33:三季度商業銀行貸款主要行業投向(單位:%)53


 圖表34:2016年以來主要國有商業銀行新增貸款變化情況(單位:億元)54


 圖表35:對公領域資產業務創新趨勢簡析55


 圖表36:零售領域資產業務創新趨勢簡析56


 圖表37:城鎮化及三農領域資產業務創新趨勢簡析56


 圖表38:我國企業融資難融資貴的原因57


 圖表39:銀行實施信貸資產證券化的主因分析57


 圖表40:商業銀行中間業務類型58


 圖表41:16家上市銀行中間業務收入情況(單位:億元,%)59


 圖表42:16家上市銀行中間業務收入構成情況(單位:%)59


 圖表43:5家國有銀行中間業務收入情況(單位:億元,%)61


 圖表44:8家股份銀行中間業務分項收入情況(單位:億元,%)61


 圖表45:3家城商行中間業務分項收入情況(單位:億元,%)62


 圖表46:我國商業銀行中間業務發展存在的問題簡析63


 圖表47:2016年以來工商銀行中間業務收入占營收比例趨勢圖(單位:%)64


 圖表48:商業銀行中間業務發展趨勢64


 圖表49:商業銀行發展中間業務的思路65


 圖表50:商業銀行發展中間業務的具體策略65


 圖表51:銀行卡產業鏈結構67


 圖表52:銀行卡產業鏈的構成部分簡介68


 圖表53:中國銀聯股份有限公司基本信息69


 圖表54:2013年以來中國銀聯發展大事記69


 圖表55:中國銀聯的組織結構圖(一)71


 圖表56:中國銀聯的組織結構圖(二)72


 圖表57:中國銀聯的合作伙伴簡介73


 圖表58:中國銀聯的產業合作體系簡介73


 圖表59:中國銀聯與阿里對比分析75


 圖表60:中國銀行卡產業發展歷程76


 圖表61:加強銀行卡產業鏈各環節規范管理的具體措施77


 圖表62:完善銀行卡產業鏈的市場化手段簡析79


 圖表63:2016年以來中國銀行卡累計發卡量(單位:億張,%)84


 圖表64:底累計已發行銀行卡結構圖(單位:%)85


 圖表65:2016年以來中國銀行卡新增發卡量(單位:億張)85


 圖表66:2016年以來中國銀行卡業務筆數(單位:億筆,%)86


 圖表67:中國銀行卡業務筆數業務結構(單位:%)87


 圖表68:2016年以來中國銀行卡交易金額(單位:萬億元,%)87


 圖表69:中國銀行卡交易金額業務結構(單位:%)88


 圖表70:2016年以來中國聯網商戶變化趨勢(單位:萬戶,%)88


 圖表71:2016年以來中國聯網POS機具數量及變化趨勢(單位:萬臺,%)89


 圖表72:2016年以來中國ATM數量及變動趨勢(單位:萬臺,%)90


 圖表73:中國銀聯銀行卡創新支付方式91


 圖表74:銀行卡相關標準簡介91


 圖表75:2016年以來銀行卡消費水平(單位:元)93


 圖表76:銀行卡聯網通用的步驟93


 圖表77:2016年以來中國銀行卡滲透率(單位:%)94


 圖表78:NFC支付終端94


 圖表79:銀行卡交易規模(單位:億筆,萬億元)96


 圖表80:銀行卡日均交易水平(單位:萬筆,億元)96


 圖表81:銀行卡行業主要政策的影響97


 圖表82:2016年以來中國第三方移動支付市場規模變化趨勢(單位:億元,%)98


 圖表83:2016年以來中國第三方互聯網支付市場規模變化趨勢(單位:億元,%)98


 圖表84:信用卡分期付款領域99


 圖表85:信用卡預借現金方式100


 圖表86:第三方換聯網支付交易規模結構圖(單位:%)100


 圖表87:金融IC卡相關情況(單位:家,億張,%,倍)101


 圖表88:中國銀行卡產業情況(單位:萬戶,萬臺,億張)102


 圖表89:2016年以來中國金融IC卡累計發行數量變動(單位:億張)103


 圖表90:銀行卡市場的組織結構103


 圖表91:中國銀行卡產品結構圖(單位:%)104


 圖表92:金融IC卡分類105


 圖表93:推廣金融IC卡主要意義105


 圖表94:EMV遷移涉及環節107


 圖表95:EMV遷移主要動力107


 圖表96:中國IC卡發展歷程108


 圖表97:中國銀行卡受理環境狀況(單位:萬戶,萬臺)112


 圖表98:2016年以來中國每臺ATM對應的銀行卡數變化趨勢(單位:張)113


 圖表99:2016年以來中國每臺POS機具對應的銀行卡數變化趨勢(單位:張)113


 圖表100:中國銀行卡借記卡發卡機構集中度(單位:億張,%)115


 圖表101:中國銀行卡借記卡發卡機構集中度(單位:萬張,%)116


 圖表102:中國銀行卡市場競爭結構117


 圖表103:銀行卡風險形成原因分析118


 圖表104:2016年以來中國信用卡累計發卡量(單位:億張)121


 圖表105:影響消費者持卡交易的自身因素分析122


 圖表106:影響消費者持卡交易的發卡行經營管理體制因素分析122


 圖表107:影響消費者持卡交易的銀行卡受理環境因素分析124


 圖表108:中國銀行卡收單模式的演變125


 圖表109:中國銀行卡收單模式回歸的原因分析127


 圖表110:銀行卡收單市場中銀行卡推廣過程中存在的問題128


 圖表111:銀行卡收單市場中信用卡推廣過程中存在的問題129


 圖表112:銀行卡收單市場中銀行卡受理市場中存在的問題130


 圖表113:基層農行在拓展個性化銀行卡業務中存在的困難和障礙132


 圖表114:基礎農行進一步拓展個性化銀行卡業務的對策、措施133


 圖表115:冒用銀行卡各國立法案例135


 圖表116:中國關于冒用銀行卡的責任承擔與國外法律案例區別137


 圖表117:銀行的主要管理漏洞138


 圖表118:對銀行卡犯罪的主要防范措施139


 圖表119:深圳和全國人均GDP和人均可支配收入對比(單位:元)142


 圖表120:深圳特點143


略……
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